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大智，行业里的领军者
◎ Peter Pan (潘建)
听到大智要出书的消息，我第一感觉是有点惊讶，倒不是怀疑他的才华，而是觉得他哪有这么多时间能坐下来写东西。同为项目的HSE管理人员，日常现场的琐事就已经让人很心烦了，偶尔得空，喝酒娱乐之心便蠢蠢欲动了，能够伏案疾书实为不易，若非真心有感而发，定不能完成此书。所以光凭这一点这本书就很值得期待。再有的感觉就是期待，作为一名在行业里的领军者，也是时候给我们这些晚辈指点指点了。
我与大智自08年相识至今已经5年有余，我们作为一个项目的同事(实为上下级)共事了2年多，这2年多至今回忆起来仍然是美好快乐的。当时大智作为项目的HSE顾问，在业务和职业规划上给予了初入此行的我很多帮助。这些帮助对我的职业生涯产生了很大的推动作用。
现在看到大智的新书，我断定必是集合了他从业多年来对HSE管理的心得体会和感谢感悟。无论是对新人还是对老人，我相信都必能起到积极的作用。古人云“他山之石，可以攻玉”，大家虽身在不同的项目，各自环境不尽相同，但万变不离其宗，相信此书定能为在行进中的你提供光亮。
感谢大智和我们分享他在南太平洋HSE管理的点点滴滴。
Peter Pan(潘建)，现供职于Newfield Exploration 美国新田石油(中国)有限公司
细节决定成败
胡 伟
初次认识大智，应该是2007年左右，在一个知名的安全专业论坛上。当时，他是论坛的资深版主，他的安全观念和对安全问题的热情关注让我注目。
很有幸，2010年初春，在安全论坛版主聚会中，第一次见到了神交已久的大智兄弟，他的很多“事迹”留在了我的记忆深处。尤其是我们相约到《劳动保护》杂志社走访，袁主任做东请客，大智兄弟畅怀痛饮，喝得有点高了。分手时，站在十字路口，握住袁主任的手不放，不停地致谢。这也让我认识到了大智的有情有义。
短暂的北京聚会后，大家各自分手，至今没有再次谋面。但是有了第一次见面，大家也就成了彼此的兄弟，常常在论坛上、博客中、电话里互相祝福、交谈。
2011年底，听说大智到了南太平洋的新喀里多尼亚的一个工地上。于是，我们开始不断地看到大智兄弟的“南太平洋安全施工见闻”系列博客。从大智的见闻里，我体会到的最深的感触就是——细节决定成败。
从大智不断上传的现场图片和博客文章中，我们认识到，其实做好安全工作很简单，就是做好每一件小事。有一些细节上的隐患，甚至我们平时熟视无睹的行为，大智都会关注到。隐患整改，其实就是把每一个安全管理工作的细节做到位了。大智认为：“隐患整改，有时看似简单，其实做起来很难；有时候看上去很难，实际做起来很简单。作为安全人，当你看到隐患，你会不会视而不见？不作为？”
通过大智的博客，我们看到了很多国内企业做不到的细节： “武装到牙齿”的全面防护、 “形影不离”的气瓶推车上设置的灭火器底座、 “精雕细琢”的脚手架、“声光并茂”的移动设备等。其实，这还是细节上的问题，关键是看你想不想去做的问题。
安全管理要保持一颗开放的心态，要认识到自己的不足，认识到安全管理工作是长期的循序改进的过程。而在改进的过程中，需要不断吸纳新的、先进的思维和好的管理模式。大智正是不断地通过他的见闻，为我们展示每一个细节。
再次推荐各位安全同行多读一读大智的《南太平洋安全施工见闻录》。相信大家看了本书之后，都会同我一样，有很深的认识和感触，就如同喝了北京牛栏山二锅头，醉过之后还留有醇香。
胡伟，易安网名大风，易安网知名博客作者，为生命安全而努力奋斗中。
我和大智的那些事儿
王 卓
几年前我在北京的一次论坛版主聚会中，有机会见到了神交已久却从未谋面的大智。他为了让我少花钱，约我同住，由此我们有了一次长谈的机会。
我问他，我们已经对违章实施了重罚，可是为什么还存在违章被发现了却没有得到彻底纠正，隐患查找了却没有得到有效排除，现场管理执行了却落实不到位，安全措施布置了却实施走了样等现象呢？
大智告诉我，在国外许多公司，对违章或违反相关安全规定者并不进行处罚，而是当即对其进行现场教育，让本人明白不安全行为可能导致的后果。一旦违章者纠正了自己的不安全行为，检查者当即给予正确激励，不对其进行任何经济或行政处罚。但要将其违章行为按HSE管理程序进行记录，以告示他人。由此，他们的员工，上至总裁，下至普通管理人员，都严格按照岗位工作程序工作，任何人都无权干扰或改变工作程序。如果要改变某人的工作程序，必须遵守程序管理变更的要求，变更要受到多方限制和监督，以杜绝工作的随意性，确保HSE管理体系稳定运行。
国内的安全管理工作很难做，为什么呢？一个原因就是国人非常讲究中庸之道，做事非常灵活，规则可以在不同的人、不同的情况下灵活变通。领导可以这样，管理者可以这样，基层员工也可以这样。每个人都可以变通，到头来哪里还有什么规则可言。
安全工作是一项实实在在的工作，来不得半点虚假。大智的《南太平洋安全施工见闻录》将带给我们现代安全管理模式，能让我们突破传统，向更高级的安全管理水平迈进。我们应该掌握正确的安全思维模式，选择“模仿”之路，向给人以启迪的《南太平洋安全施工见闻录》学习，向有着优秀现代安全管理模式的国外企业学习，这才是正确的思想方法。
让我们每个人都行动起来，从我做起，多一些遵章守法，少一些灵活变通，让安全成为牢不可破的习惯！
王卓，易安网名自由空间，易安网知名博客作者，投身于低碳、健康、安全万里行。
编著作品：《新手必须要懂的安全科必须要做的那些事儿》《风险管理那些事儿》《企业安全生产标准化那些事儿》《职业健康安全管理体系那些事》《事故事件管理那些事儿》等。
大洋之洲，智力于安
戚志强
“做爱做的事，交配交的人”的豹子头大智，以其广博的知识，诙谐的话语，不拘一格的思想为沉闷的安全网络世界注入了欢快的元素。谁说安全就一定要条条框框，死板教条，寓教于乐效果不是更好。就这样自2007年开始我涉足国内某知名的安全专业论坛时，大智的热帖就吸引了我，豹子头大智就成为我——一个安全领域的菜鸟，学习和追赶的对象，而此时大智已是论坛的资深版主。此后我通过网络和大智神交日久。
2010年的安全论坛八大版主齐聚北京，终于见到大智的庐山真面目。大智用商品化的词句介绍自己时，让大家又一次领略了大智的幽默“原产地山西，包装地上海，使用地青岛”，当时他供职于加拿大知名工程公司上海总部，因工作需要外派青岛作为建设工程项目的安全顾问。在北京短短几日，我们一起前往黄花岭爬了野长城，一起走访了《劳动保护》杂志社，结识了好客的袁主任，以及小船、冬冬等易安网的众美女，受到了易安网的热情款待。不知是秀色可餐，还是牛栏山二锅头的香气引诱，我想更多的是酒逢知己千杯少，大家都是神交日久，大智畅怀痛饮，不觉喝高，临别还依依不舍，众兄弟再三相送，直至下榻之处各自分开。
之后，我和大智在论坛、博客、QQ上的联系不断，之后大智回到上海，临危受命负责苏州张家港某工程项目的安全事务，小可和老表一起前往张家港和大智一聚，并得见大智夫人及其儿子。而后大智远赴大洋海岛，未有相见之机，然宇内有大智，隔洋亦相知。
今闻大智大作《南太平洋安全施工见闻录》即将出版，小可闻之欣喜异常，盼大智之作久矣，大智久在论坛分享，总结的都是好文章，本次将海岛采矿项目的安全点滴整理成册，可以为广大安全工作者了解和借鉴国际化知名安全工程咨询公司的安全管理经验。他山之石可以攻玉，况且大智兄字字珠玑，妙笔生花，定然可以成为安全行业的经典之作。
大洋之洲，智力于安！
戚志强，易安网名xiaoke127，EHS工作者，度己度人度苍生。
通读《南太平洋安全施工见闻录》，只给我一个深刻的感觉，这才叫安全以人为本。施工现场和安全措施落实就像是艺术品加工，那些对于安全整改近乎苛刻的要求，正是艺术追求的高度。把安全上升到文化的高度，融入每个人的血液骨髓，这样搞安全才能有根本的保证。再加上安全管理人员对于管理规定的理解执行，就更加可以对施工作业人员的安全进行保障了。通过这本书可以看出大智对于人的关爱以及安全管理理念的感悟。让人深思安全管理的真谛到底是什么。全书通过各种案例及现场实际违章整改，指导着先进安全管理发展的方向。没有说教只有行动，没有口号只有感悟。
——王佳，中石化金陵分公司炼油运行二部安环科副科长
我眼中的大智是一个知识渊博的人，他不仅对安全生产工作有着较深的理解，在博客、论坛上常发一些国内外的有关安全方面的资料，还对英语相当熟悉，能说一口流利的英语，在文化方面也常写一些东西。他还是一个性情中人，重友情，比较随和，谦虚好学，是一个值得交往的朋友。今欣闻大智作品《南太平洋安全施工见闻录》即将出版，特此祝贺。并希望大智有更多的作品面世，让安全同仁学到更多更好的知识。
——易安网友夕云
从大智的博客中，我学到了很多东西，打开了眼界，从中领悟到了安全要“从心出发”，知道了啥叫“以人为本”，初步了解了啥叫“本质安全”，也看到了一个成熟男人的真性情。同时建议大智改名叫“大愚”，嘿嘿。
——网友佳佳
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